陜西植物提取產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長薛西峰：做政府與企業(yè)的橋梁
在我從事植提行業(yè)的十余年里，有幸見證了陜西植提從四五十家到四五百家的歷史征程。
時常和業(yè)內(nèi)朋友聊天，說起陜西植提企業(yè)數(shù)增長過快的原因。
不少朋友歸結(jié)于陜西植提老板管理方法過于傳統(tǒng)和行業(yè)門檻過低，這兩大原因。
然而每當(dāng)靜下心來思考，總覺得這兩個原因不是主要原因。
個人覺得有兩個因素更重要，或許是決定性的：
連續(xù)15年，平均每年25%左右的市場增長速度，構(gòu)建了巨大的市場容量
互聯(lián)網(wǎng)時代下透明性和植提產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。
我們先說互聯(lián)網(wǎng)時代下植提產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜性這一因素。
在互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)體系下，信息是透明的，對稱的，快速流動的。信息的便捷，快速流動，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，使得各行業(yè)信息變得前所未有的透明，從而倒逼各行各業(yè)朝著提升性價比和提升用戶體驗的線路上發(fā)展。各企業(yè)無所不用其極地將產(chǎn)品、服務(wù)做好，以前那種什么產(chǎn)品都做，但都做的馬馬虎虎的年代逐漸過去。
信息的快速對稱流動，加速了好產(chǎn)品的傳播，也加速了性價比低的產(chǎn)品的消失。
這樣就導(dǎo)致，把兩三個產(chǎn)品做到極致的公司，逐漸突出來，并逐漸成為小而美的公司，成為未來趨勢。
正因為這一時代趨勢，凡客誠品裁去幾萬人，留下幾百人，只為做一件襯衫，做成極品。阿里馬云也湊熱鬧，站出來高呼，小而美的企業(yè)，將成為未來趨勢。小米雷軍 沒有振臂高呼，而是悶頭去做產(chǎn)品，硬是把一個單品手機(jī)，做到極致，每周對手機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行升級，無限提升用戶體驗，僅用了四年時間，就在中國徹底征服了什么都 做的三星，聯(lián)想和華為。
家電如此，植提，也是如此。
移動互聯(lián)網(wǎng)的特征就是:專注、極致，做精品。
但是植提產(chǎn)品受原料因素及工藝因素影響比較大，幾乎沒有一個企業(yè)能絕對控制幾十種植物原料，幾乎沒有一個企業(yè)能絕對優(yōu)化幾十種含量提取物的工藝，也沒有一個企業(yè)能絕對配備幾十種提取物完全適合的生產(chǎn)設(shè)備。
所以一家企業(yè)做兩三個產(chǎn)品，做成行業(yè)精品。而植提行業(yè)常用產(chǎn)品200余種，常規(guī)產(chǎn)品1500余種，這就導(dǎo)致陜西上百家企業(yè)來做這千余種產(chǎn)品。
未來幾年里，專注于兩三個植提產(chǎn)品的公司，會越發(fā)有競爭力。
簡單的說，互聯(lián)網(wǎng)的趨勢是做精品，而植提產(chǎn)品復(fù)雜，一個企業(yè)不可能做出所有精品，只能由眾多企業(yè)做眾多精品。
這，或許就是陜西植提百家爭鳴的深層次原因吧。
其實現(xiàn)在這種格局在植提行業(yè)已初步形成，如天津尖峰專注于葡萄籽提取物；河北晨光專注于辣椒紅；陜西鴻生專注于丹參；西安天本專注于厚樸和胡椒堿等等。
即使是比例產(chǎn)品，也會逐步完善檢測方法，提升產(chǎn)品質(zhì)量，拉開質(zhì)量檔次，那種什么都做，什么都含糊的年代，可能會慢慢成為過去。
我個人認(rèn)為，這一客觀因素才是導(dǎo)致陜西植提企業(yè)數(shù)翻倍增長的核心原因。這就是為什么每年大家都喊行業(yè)洗牌，但每年企業(yè)數(shù)都不減反而大增的原因吧。
我們再說說持續(xù)增長的市場容量，容乃了迅速增長的企業(yè)數(shù)目。
1999年中國提取物出口額1.1億美金，2014年的出口額19億美金。過去15年，出口額增幅12.6倍，平均每年增長幅度是25%，也就是說每四年翻一倍。
急劇增長的市場容量，容乃了急劇增長的企業(yè)數(shù)目。
這就是現(xiàn)在陜西幾百家植提公司，各家都能生存的主要原因吧。
以上僅為我個人觀點，實際因素，可能不局限于這四點。
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