陜西植物提取產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長薛西峰：做政府與企業(yè)的橋梁
中國植提協(xié)會會長張成文，陜西植提協(xié)會會長沈志剛，兩位領(lǐng)軍人物，精彩絕倫的分享，當(dāng)用兩個字評價: 過癮。
兩人的核心理論都是兩個字: 改變。
改變的目的都是：踩準時代節(jié)點。
張總的”時代節(jié)點“，著眼于植提行業(yè)，即：功能性食品。
沈總的”時代節(jié)點“, 起源于中國大時代發(fā)展背景，落足于植提行業(yè)，即：一切不以用戶需求為中心的企業(yè)創(chuàng)新行為，都是耍流氓。用馬云話說就是：未來沒有生產(chǎn)型企業(yè)，只有服務(wù)型企業(yè)，也就是DT時代。
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如果上面的，還不夠白話文，我下面再換一種說法演繹：
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張成文會長的“改變” ，指的是”改變視覺”，即開拓視野，跳出來，看整個大健康行業(yè)，觸摸植提發(fā)展趨勢，踩準植提發(fā)展的時代節(jié)點，擁抱更大的發(fā)展空間—功能性食品。
他用更大的發(fā)展空間，詮釋植提未來趨勢，勸導(dǎo)大家搭上大健康的快車，踩上功能性食品這個稍縱即逝的節(jié)點。
張總的觀點，用更通俗的話說，就是：植提的老少爺們，功能性食品，有著更大的發(fā)展空間，趕快來吧，晚了，就被覺醒的制藥企業(yè)收割了。
字里行間，言行舉止，透露出，張總對植提人的焦急和對植提人的諄諄勸導(dǎo)。恨不得每個企業(yè)都能踩上植提的時代節(jié)點。
會議上，張總不僅講了現(xiàn)象，還用數(shù)據(jù)推理了趨勢；不僅苦口婆心勸大家改變，還講清楚了，為什么要改變？？？
張總的心，愛著植提行業(yè)，敬畏著植提行業(yè)?。?！
沈志剛會長的 ?“改變” ?，指的是：“改變創(chuàng)新的定義”，他從企業(yè)賺錢的根本需求出發(fā)，緊緊圍繞用戶痛點，重新定義了企業(yè)級意義上的創(chuàng)新。核心理論是：研究用戶需求，就是創(chuàng)新；把各個痛點解決方案整理成系統(tǒng)化的價值鏈體系，就是企業(yè)的偉大創(chuàng)新，而試驗室的研發(fā)過程，僅僅是創(chuàng)新里面的一部分。
沈總用創(chuàng)新新定義，詮釋用戶需求是企業(yè)未來的方向，勸導(dǎo)大家重視用戶需求，學(xué)習(xí)雷軍的方式，讓用戶參與進來，摸準用戶的痛點，然后創(chuàng)新，解決痛點，在細分市場的基礎(chǔ)上，搭建價值鏈體系。所謂價值鏈體系，就是 生態(tài)系統(tǒng)。
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可能還不夠白話，我更通俗點說下：請中小型企業(yè)，趴在一兩個植提產(chǎn)品上（或是一個領(lǐng)域，比如昂盛的定位：生物農(nóng)藥），別動?。?！深入下去，走到客戶端，仔細觸摸用戶在使用你產(chǎn)品上的痛點，然后回去，趕緊研發(fā)，解決好用戶的痛點，形成定制產(chǎn)品，然后提升價格，獲得高利潤，同時對競爭對手形成了堅固的壁壘。。最后用一系列“痛點解決方案”，形成堅不可摧的價值鏈體系，就是馬云吵的生態(tài)。
只有各種各樣的客戶需求，才能改變目前植提行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化問題；只有改變了同質(zhì)化問題，才有了合理的利潤空間；只有有了合理的利潤空間，整個行業(yè)才會健康良性發(fā)展。
可能有些企業(yè)會說，最大的障礙是，我們這個行業(yè)主要是通過中間商走的，根本無法觸摸用戶需求。
那是你對移動互聯(lián)網(wǎng)太陌生，所以才有這樣的想法。
看看雷軍是怎么在代理商遍天下的三星中國區(qū)，用互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)思維，三年打敗了三星的。
國內(nèi)市場如此，國際市場也如此。
根本點在于你對互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維的了解，有多深入。我們扯遠了，趕緊拉回來，繼續(xù)演繹沈總的理念。
他埋下了一個更大的創(chuàng)新，而且是符合時代節(jié)點的創(chuàng)新，即：群毆。能不能成功，暫且不說，算是一個方向吧。
沈總自己正在創(chuàng)建丹參提取物生態(tài)。而在他建立的生態(tài)鏈上，協(xié)會一些企業(yè)可以參與進來。
最后的結(jié)果就是，你有你的價值鏈體系，我有我的價值鏈體系，而我們之間又是相互參與，相互創(chuàng)造價值，互生互存，我們是一個群體面對著用戶和競爭對手，就是時下很火的，極具時代特征的暴風(fēng)眼詞：群毆。
所謂群毆：單打獨斗的時代，逐漸成為歷史，群毆的時代要來了。
可能有人覺得這是天方夜譚，但是這個事情，正在各行各業(yè)發(fā)生著。
看似聲勢浩大，頗為鬧劇的群毆時代，實際上是潤物細無聲的改變著這個時代。
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好了，專家的觀點，白話版解析，就到這里了。權(quán)威專家的觀點，往往關(guān)乎頂層設(shè)計，對微小企業(yè)，表面上看，不痛不癢，但實質(zhì)上，確影響到方方面面，往深的想，往內(nèi)想，你看是不是。O(∩_∩)O~
知道了趨勢，但是想穩(wěn)穩(wěn)踩上去，沒那么簡單。
任何改變都是要付出代價的，都是一次又一次試錯過程，而且極具風(fēng)險，請大家結(jié)合實際情況，邁出屬于自己的一步。
不建議大家對趨勢，無動于衷，可能目前你還混的不錯，兩三年后，就傻眼了，說不好，會吐出前面賺的所有。諾基亞和柯達，分別傻眼過一次。只是人家財大氣粗，雖然消失了，但是沒有吐出所有。O(∩_∩)O~，O(∩_∩)O~
不要輕言改變，也不要對改變無動于衷，是我對伙伴們的建議。
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張總說：2015年是寒冬，2016年是冰點；所以他和沈總，都提出了改變。
最后借用老祖宗《周易·系辭下》里面的一句話，作為結(jié)尾：窮則變，變則通，通則久。。。
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