陜西植物提取產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長薛西峰：做政府與企業(yè)的橋梁
五天前咸達(dá)數(shù)據(jù)V3.2拋出一個觀點：新版GMP將淘汰三分之二的中藥提取企業(yè)。五天內(nèi)有上千網(wǎng)站，上萬個微信自媒體轉(zhuǎn)發(fā)此觀點。
根據(jù)咸達(dá)數(shù)據(jù)V3.2的數(shù)據(jù)：顆粒劑的中成藥生產(chǎn)企業(yè)有2052家，其中2015年過期的有1989家。已有1072家企業(yè)獲得顆粒劑的2010年版GMP 證書，擁有提取的GMP證書有917家企業(yè)，還有1072家沒有取得新版GMP，因此提出：三分之二中藥提取車間將被淘汰的觀點。
此觀點我不完全茍同，因為沒有深入企業(yè)，沒拿到巨量的第一手資料。
但是在一定程度上也反應(yīng)了巨量中藥提取車間遇到了前所未有的嚴(yán)峻考驗。
根據(jù)民營企業(yè)的經(jīng)營理念，我覺得淘汰或關(guān)門的可能性極小，幾乎所有企業(yè)都將選擇升級或轉(zhuǎn)型。
升級：投資，升級設(shè)備及軟控，通過新GMP。
轉(zhuǎn)型：殺入植物提取行業(yè)或功能性食品行業(yè)
為什么會轉(zhuǎn)型殺入植提行業(yè)呢？我們從數(shù)據(jù)和已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)象說起。
上面數(shù)據(jù)來自于中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會中藥部主任 于志斌 在陜西植提協(xié)會組織的 植提學(xué)術(shù)論壇上的演講《植物提取物出口情況及產(chǎn)業(yè)機遇》。
可以看到，15年提取物占中藥出口的58%的比重，而且在保健品、中成藥和飲片逐漸萎縮或是猶豫不前時，提取物卻依然昂首挺胸，毫不客氣的馳騁在高鐵序列，遙遙領(lǐng)先其他品種。根據(jù)植提業(yè)網(wǎng)站去年公布的數(shù)據(jù)，植提已經(jīng)連續(xù)15年，每年出口平均增長幅度為25%，2015年更是夸張的達(dá)到33%（圖上22.5%部分HS編碼沒有統(tǒng)計在列，于主任主要重視中藥數(shù)據(jù)的統(tǒng)計）。
上面是出口數(shù)據(jù)，至于國內(nèi)，沒有具體數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，但是也可以從政府公布的一些數(shù)據(jù)里探出點味道來。
據(jù)國家發(fā)展與改革委員會產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司巡視員賀燕麗強調(diào)，營養(yǎng)與保健食品產(chǎn)業(yè)“十二五”期間的發(fā)展目標(biāo)是：到2015年，營養(yǎng)與保健食品產(chǎn)值達(dá)到1萬億元。賀燕麗同時指出：“營養(yǎng)與保健食品產(chǎn)業(yè)對于我國把被動的“已病才就醫(yī)”模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔床∠阮A(yù)防”和“治未病”的模式，具有基礎(chǔ)性的、至關(guān)重要的作用”。所以政府將會極力扶植保健品產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
這次十八大議題也指出：國家衛(wèi)生部計劃在5年內(nèi)限制抗生素使用，因為中國是世界上的抗生素大國，這樣下去國民體質(zhì)越來越下降，所以要從96%的使用率降到3%，改革期間，這將是保健市場填補空白的千載難逢的大商機。并要求97%的醫(yī)生攻讀營養(yǎng)學(xué)，預(yù)防學(xué)，同時要求醫(yī)生推廣功能保健品。由此，功能保健產(chǎn)品已形成產(chǎn)業(yè)，國務(wù)院國資委保健產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書已發(fā)布。所以有人樂觀的提出2020年，大健康行業(yè)將取代房地產(chǎn)，成為中國第一大行業(yè)。
具有天然功能性活性成分的植物提取物，或?qū)⒊蔀楸＝∑返闹饕项I(lǐng)域。
以上大環(huán)境，也折射出植提行業(yè)誘人的前景。
所以在國內(nèi)外重量級利好轟炸下，眾多老中藥提取車間（被淘汰的和已過了GMP的提取車間，實際自生量達(dá)不到產(chǎn)能的一半），極有可能紛紛投入到植提生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因為設(shè)備是相通的，但是在客戶參觀方面，他們比現(xiàn)有純植提車間更有優(yōu)勢。
以上是大數(shù)據(jù)，我們再看下現(xiàn)象，遠(yuǎn)的不說，就說陜西。
天洋、健眾和盛華，三傳統(tǒng)制藥企業(yè)已經(jīng)滲入植提行業(yè)（這是滲入比較成功的，還有更多的還在路上）。
因為政策規(guī)定2016年1月1日，制藥企業(yè)將不能外購植物提取物，這將導(dǎo)致眾多傳統(tǒng)制藥企業(yè)紛紛擴(kuò)建和升級自有提取車間。
而傳統(tǒng)植提企業(yè)，也紛紛建設(shè)新廠，適應(yīng)新政策，如陜西的天一、慧科、昂盛、天之潤和旭煌等等。
所以保守估計，植提生產(chǎn)環(huán)節(jié)，即將進(jìn)入嚴(yán)重產(chǎn)能過剩時代，或者已經(jīng)進(jìn)入了。
如何應(yīng)對？眾說不一，以下觀點僅供參考。
小米雷軍在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的手機行業(yè)，似乎給出了樣本答案，值得思考。
對于眾多中小型公司，再一次提出西安銳博馬劍鋒的模式，供大家參考。在2015年7月31日我寫過一篇《銳博模式值得植提界朋友思考》。
馬總自己種植紫錐菊，控制了農(nóng)殘和重金屬、同時持續(xù)不斷的升級提取工藝、找一家資質(zhì)齊全的工廠生產(chǎn)，提取物桶上貼的是銳博出品、***生產(chǎn)的保健品模式便簽，而銳博只要拿到食品流通許可證，即可。
或許，產(chǎn)能過剩，對于中小型植提公司來說，是個不錯的時代。各家撲到一兩個自己的產(chǎn)品上，在原料種植、生產(chǎn)、品控、終端使用都做到極致，形成價值鏈體系，做小而美的企業(yè)。至于符合國家安全的生產(chǎn)車間，一抓一大把。
對于大公司，規(guī)范生產(chǎn)、獲取各種資質(zhì)和備案，是當(dāng)務(wù)之急，同時延伸到功能性食品領(lǐng)域，也是不錯的選擇。
最難改變的是觀念。但是當(dāng)產(chǎn)能持續(xù)性政策過剩的大環(huán)境，不改善，眾多廣東原先大大小小手機車間的遭遇，在植提行業(yè)的上演，將不再是聳人聽聞和海市蜃樓。
小車間處境越來越難，規(guī)范的大車間，將更有未來。
所以，我再一次提出“植提三極”觀點：
大公司分成小團(tuán)隊，獨立作戰(zhàn)，各團(tuán)隊共用一個總公司生態(tài)系統(tǒng)。（新海爾模式）
小公司，專注一極，借大公司生態(tài)，共存
多個公司，抱團(tuán)發(fā)展，組合一個超級生態(tài)
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